The Making of a Manager

The Making of a Manager hat mir gleichzetiig nicht besonders gut gefallen und mir sehr geholfen.

Einerseits fand ich es etwas flach. Die Tipps und Denkanstöße waren auf einem Level, die ich in den Bereich des gesunden Menschenverstandes einordnen würde.

Gleichzeitig hat Zhuo in einem einzigen Abschnitt mein gesamtes berufliches Ziel verändert. Sie erklärt, dass Management keine Beförderung, sondern ein eigener Beruf ist. Leute, die zu einer Mananagerposition befördert werden, erhalten damit also eigentlich nicht eine neue Stufe auf der Karriereleiter ihres aktuellen Berufes, sondern machen einen Schritt auf eine völlig andere Leiter. Das leuchtet mir sehr ein.

Sie führt den Gedanken dann noch konsequent weiter und erklärt auch, dass man als Manager:in, die auf diese Weise in den Job befördert wurde, erwarten sollte, dass man noch seine ursprünglichen Aufgaben erfüllen kann. Managementaufgaben erfordern Zeit und man muss sich damit abfinden, dass man nicht mehr Designen wird, sondern in erster Linie verwalten.

Abschreckend.

Kein schlechtes Buch, denke ich. Nur nicht das richtige Buch für mich. Selbst, wenn es mir dem oben erwähnten Abschnitt gut geholfen hat, die anderen 96 % des Buches waren für mich etwas zu seicht.